В этом интервью новый генеральный директор *Xbox* **Аша Шарма** делится своими впечатлениями о первых 100 днях в должности. Она обсуждает свой необычный путь к руководству игровым гигантом и видение будущего бренда.
**Основные моменты интервью:** * **Лидерство и адаптация:** *Шарма* (0:45) отмечает, что её главной задачей в первые 100 дней было «учиться и слушать», чтобы понять «душу» платформы *Xbox* и её сообщества. * **Отраслевые вызовы:** Обсуждая снижение выручки (3:10) и падение продаж оборудования, *Шарма* указывает на трудности, вызванные ростом цен на потребительскую электронику, особенно на память и хранилища данных из-за бума в сфере ИИ (3:51).
* **Стратегическое видение:** * **Консоли и инновации:** Подчеркивая, что рынок консолей остается основой *Xbox* (5:10), она заявляет о намерении развивать новые направления, включая мобильные игры и платформу *Windows*. * **Политика в отношении ИИ:** *Шарма* объясняет свое решение отказаться от внедрения *Co-pilot* в консоль *Xbox* (6:41), поясняя, что её приоритетом является решение реальных проблем игроков, а не слепое следование корпоративным трендам.
* **Будущее до 2030 года:** Заглядывая в будущее (15:50), *Шарма* ставит перед собой амбициозную цель — превратить *Xbox* в компанию номер один в мире в сфере игр и развлечений. Она признает, что сейчас компания выступает в роли «претендента» на лидерство, и планирует перезагрузить бизнес-модель, укрепив связь с игроками.
Комментарии